“清扫保洁”的具体实施/重庆清洁公司

重庆清扫保洁公司,服务电话15808029985,重庆打扫清洁公司

重庆清洁公司 转载

1.管理机构设置及职责划分                   
“清扫保洁”由物业管理公司管理部或保洁部执行，其班组设置根据所管物业类型、布局、面积以及清洁对象的不同而灵活设置.对于一个规模较大的物业管理公司来说，其保洁部的设置一般可以是：
                保洁部各级人员职责划分：
    保                洁                部
        楼宇清洁服务班
        高空外清洁部
        公共区域清洁班
    
(1)  部门经理
○1按照公司的管理目标，组织各项清扫保洁服务的具体工作；
○2每日检查督促各区域清洁任务的完成情况，发现问题及时返工补课；
○3接洽开拓各种清洁服务业务，为公司创收；
○4经常巡查抽查，发现卫生死角及时解决.
(2)  技术员
○1配合经理拟订清扫保洁的实施方案；
○2对专用清洁设备进行使用指导；
○3随时检查和保养清洁用具和机械设备；
○4检查监督分管的清洁区域和项目；
○5经理交办的其他事项.
(3)  公共卫生区域领班
○1向清洁主管负责，每日班前留意当日清洁主管的指示，并接受其督导；
○2检查员工签到记录，察看是否全勤当值，对缺勤及时采用措施，合理安排属下员工工作；
○3检查所辖范围的清洁成效，如人行道、走道（廊）、广场通道、楼宇外围玻璃及墙身、公共洗手间、电梯轿箱、各种类型的地面、灯饰和部件等；
○4随时检查员工的工作情况，及时调整各种工具及人力配备；
○5编制清洁人员用具、物料计划、减少消耗，控制成本.
(4)  保洁员
○1遵守《员工守则》，统一着装上岗；
○2听从领班的安排，严格按照清洁程序，保质保量地搞好职责范围内的清扫保洁工作.
(5)  仓库保管员
○1严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从主管的工作安排；
○2认真做好仓库的安全、整洁工作.按时到岗，经常巡视打扫，合理堆放货物，发现可疑迹象或火险隐患及时排除或上报；
○3负责清洁工具用品的收发工作.收货时必须按质按量验收，并正确填写入库单；发货时必须严格审核领用手续是否齐全，对于手续欠妥者一律拒发；
○4严禁私自借用工具及用品；
○5做好月底盘点工作，及时结出月末库存数据报主管；
○6做好每月物料库存采购计划，提前呈报主管.。

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