清洁培训内容与方法,重庆清洁公司

（1）管理制度的培训：

由工地主管对新员工进行本工地规章制度、上下班时间、进餐时间，甲方的管理规定的培训；

（2）熟悉工地岗位情况：

由主管安排其工作岗，并亲自带新员工到岗位，仔细讲解其岗位工作程序，要求；

（3）以师带徒岗位实习培训：

安排1名老员工带新员工进行实际操作，让新员工更进一步熟悉岗位工作程序，质理标准；
（4）专业知识、技能培训：由工地主管亲自教会新员工熟悉使用岗位清洁工具，清洁剂及清洁机械。
（5）培训评估：由主管根据新员工的表现进行考核评估，确定是否留用，同时对“师傅”进行考核，对优秀“师傅”进行适当的奖励，并把培训评估结果书面报公司人事部。
（6）安全生产知识培训：根据本工地实际情况，结合本行业知识有针对性的对新到职员进行安全生产教育培训，包括安全岗位责任，安全检查、安全奖惩、清洁工作安全注意事项、安全汇报。
（7）新到职员工的培训期以2-3周为宜，培训后进行1次的评估，并把评估结果工地存档，有必要时书面报公司人事部。

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